Los KPIs (Key Performance Indicators) o Indicadores Clave de Desempeño son métricas utilizadas para medir el rendimiento y el éxito de una empresa en relación con sus objetivos estratégicos. En el contexto de manufactura, procesos y producción, los KPIs juegan un papel crucial para evaluar la eficiencia, la calidad, la productividad y otros aspectos importantes del negocio. Por lo que te mostraremos algunos ejemplos de KPIs comunes en estas áreas:
- OEE (Overall Equipment Effectiveness – Efectividad Global de los Equipos): Mide la eficiencia de los equipos de producción. Se calcula multiplicando la disponibilidad, la eficiencia de rendimiento y la calidad del producto.
- Tasa de Producción: Mide la cantidad de productos manufacturados en un período de tiempo específico.
- Tasa de Rendimiento: Mide la eficiencia del proceso de producción al comparar la producción real con la capacidad teórica máxima.
- Tiempo de Ciclo: Tiempo necesario para completar una operación o ciclo de producción.
- Calidad del Producto: Se puede medir mediante la tasa de productos defectuosos o no conformes, retrabajos, devoluciones de clientes, etc.
- Costo de la Calidad: Incluye el costo asociado con la prevención de defectos, evaluación y control de calidad, y el costo de garantía de calidad.
- Utilización de Recursos: Mide cuánto se están utilizando los recursos (materiales, mano de obra, equipos) en comparación con su capacidad total.
- Plazo de Entrega: Mide la capacidad de cumplir con los plazos de entrega prometidos a los clientes.
- Inventario: Incluye métricas como el nivel de inventario, la rotación de inventario, el tiempo de ciclo del inventario, etc.
- Eficiencia Energética: Mide el consumo de energía en relación con la producción. Puede incluir KPIs específicos como consumo de energía por unidad producida.
- Tiempo de Inactividad/Paradas de Producción: Mide el tiempo en el que las operaciones de producción están detenidas debido a problemas como mantenimiento, falta de materiales, etc.
- Costo por Unidad Producida: Mide el costo total de producción dividido por el número de unidades producidas en un período determinado.
Deben ser medibles, relevantes, específicos y alcanzables.
“Los KPIs en manufactura, procesos y producción son como brújulas que guían el camino hacia la excelencia operativa y la mejora continua.””
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