Yellow Belt – Six Sigma – Desarrollo Profesional SyS

Bienvenida 2 Temas

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Contenido de la Lección

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Bienvenida

Introducción al curso

Procesos 3 Temas

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Contenido de la Lección

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Concepto

Los elementos del proceso

Componentes del proceso

SIPOC 7 Temas

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Contenido de la Lección

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Importancia del diagrama SIPOC

Suppliers – Proveedores

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Contenido de la Lección

0% Completado 0/7 pasos

Definición según ISO-9000

CTQ (Características críticas de calidad)

Arbol CTQ

Costo de la calidad pobre

Cálculo del costo de la calidad pobre

Caso práctico

Relación de costos de calidad con Six Sigma

5´S 23 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción

Origen e Intención

Metodología 5´S

1´S Clasificación – Seiri

1 Clasificación – Implementación metodología práctica

1 Clasificar – Beneficios

2´S Organización – Seiton

2 Organización – Implementación y metodología práctica

2 Organización – Beneficios

3´S Limpieza – Seiso

3 Limpieza – Implementación y metodología práctica

3 Limpieza – Beneficios

4´S Estandarizar – Seiketsu

4 Estandarizar – Implementación y metodología práctica

4 Estandarizar – Beneficios

5´S Disciplina – Shitsuke

5 Disciplina – Beneficios

Proceso de Implementación – Estrategia

Proceso de Implementación – Roles y responsabilidades

Proceso de Implementación – Evaluación y Seguimiento

1 de 2

8 Desperdicios 9 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción a los 8 desperdicios

Procesos innecesarios

Sobreproducción

Defectos

No usar el talento

Kanban (Gestión Visual) 5 Temas

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Contenido de la Lección

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3 Curiosidades de Kanban

SMED (Single minute exchange of die) 7 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción

¿Qué es el SMED?

Beneficios de SMED

¿Cómo implementar un Cambio Rápido?

Identificación de Actividades en un Cambio Rápido

Análisis para implementar un Cambio Rápido

Medir las mejoras en un Cambio Rápido

TPM (Total productive maintenance) 8 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción

¿Qué es mantenimiento?

Tipos de Mantenimiento

Antecedentes TPM

¿Qué es TPM?

Actividades TPM

¿Cómo llevar a cabo el TPM?

Indicadores de Mantenimiento

Trabajo estándar 10 Temas

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Contenido de la Lección

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¿Qué es el Trabajo Estándar?

Beneficios del Trabajo Estándar

¿Cómo implementar el Trabajo Estándar?

Selecciona el Proceso

Definir el Proceso

Elementos de un Diagrama de Flujo

Estudios de Tiempo

Balanceo de Líneas

Hojas de Trabajo Estándar

Instrucción de Trabajo

Voz del cliente 2 Temas

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Contenido de la Lección

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La voz del cliente

Identificación de Valor y No valor

Kaizen 9 Temas

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Contenido de la Lección

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Condiciones para Implementar Kaizen en la Organización

Herramientas Kaizen

Ciclo de Deming (PDCA) y Caso Práctico

Bonus – Principales Libros Kaizen

AMEF (Análisis del modo y efecto de fallas) 8 Temas

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Contenido de la Lección

0% Completado 0/8 pasos

¿Qué es el AMEF?

Relación del AMEF con IATF 16949

Beneficios del AMEF

¿Cuándo hacer un AMEF?

Proceso de un AMEF

Tipos de AMEF y vistas previas

Calcular número de gravedad, ocurrencia, detección y RPN

Caso práctico AMEF

Herramientas de solución de problemas 18 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción

¿Por qué solucionar problemas?

¿Qué es un Análisis de Causa Raíz?

Pasos de un Análisis de Causa Raíz

¿Cuáles son las herramientas para un Análisis de Causa Raíz?

¿Qué es la herramienta de los 5 Porqués?

¿Qué es la herramienta del Diagrama de Ishikawa?

¿Qué es la herramienta de las 8 Disciplinas o 8 D’s?

¿Cuáles son las 8 Disciplinas o 8 D’s?

Formación del equipo Six Sigma 4 Temas

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Contenido de la Lección

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Introducción

Roles dentro del equipo

Actividades de los Roles

Escriba

Despedida y Conclusión 2 Temas

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Contenido de la Lección

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Conclusión

Pasos para certificación

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INICIAR SESIÓN

Yellow Belt – Six Sigma

Contenido del Curso

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