Planeación
Hoshin Kanri es una técnica japonesa de gestión estratégica que se enfoca en el alineamiento de objetivos y acciones de toda la organización hacia la consecución de una visión de futuro a largo plazo. Esta metodología ha sido utilizada con éxito en empresas japonesas como Toyota y Toshiba, y ha sido adoptada por empresas de todo el mundo.La palabra “Hoshin” significa “brújula” en japonés, lo que indica la importancia de esta técnica para orientar a la organización hacia su visión de futuro. “Kanri”, por su parte, se traduce como “gestión”, lo que muestra que se trata de una técnica para la gestión estratégica.El proceso de Hoshin Kanri implica varias etapas, que se pueden resumir en los siguientes pasos:
- Establecimiento de la visión a largo plazo: En esta etapa se define la visión de futuro deseada para la organización. Esta visión debe ser clara, inspiradora y realista.
- Desarrollo de objetivos estratégicos: A partir de la visión a largo plazo, se desarrollan objetivos estratégicos a mediano y corto plazo que permitan alcanzar esa visión. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos (conocidos como los criterios SMART).
- Desarrollo de planes de acción: Se elaboran planes de acción para cada objetivo estratégico, identificando las acciones concretas que deben realizarse, los recursos necesarios, los plazos y las responsabilidades.
- Despliegue de los planes: Los planes de acción se despliegan en toda la organización, asegurando que todos los niveles estén alineados hacia los objetivos estratégicos.
- Revisión y seguimiento: Se realizan revisiones periódicas para evaluar el progreso hacia los objetivos estratégicos y ajustar los planes de acción en consecuencia.
La técnica de Hoshin Kanri tiene varios beneficios para las empresas que la adoptan. En primer lugar, alinear los objetivos y acciones de toda la organización hacia una visión de futuro compartida puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados. Además, al centrarse en objetivos medibles y específicos, esta técnica puede ayudar a mejorar la eficiencia y la efectividad de la organización. Por último, la revisión periódica de los planes de acción permite una adaptación constante a los cambios del entorno y una mejora continua de la estrategia.En resumen, Hoshin Kanri es una técnica de gestión estratégica que puede ser útil para cualquier organización que busque alinear sus objetivos y acciones hacia una visión de futuro compartida. A través de un proceso de establecimiento de la visión a largo plazo, desarrollo de objetivos estratégicos, planes de acción, despliegue y revisión, se puede lograr una mayor eficiencia, efectividad y adaptabilidad en la organización.
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras. Si no en el futuro de las decisiones presentes”
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