Eficacia Global de Equipos Productivos OEE
¿Qué es la eficacia global de equipos productivos OEE? Se puede decir que OEE es un índice global. Esta métrica complementa o agrega información de otros factores como la disponibilidad del equipo, la calidad del producto y la productividad o eficiencia de la planta. Actualmente, OEE es la herramienta clave en la aplicación de la […]
Metodología Kaizen mejora continua
¿Qué es la metodología Kaizen? Kaizen o el Ciclo de Mejora Continua es un proceso de mejora continua, el cual abarca todas las operaciones de una empresa, tanto las estrategias como las operaciones diarias, su objetivo principal viene siendo el de eliminar todas aquellas actividades que no generan ningún valor a la producción. ¿Cuál es […]
Metodología DMAIC
¿Qué es la metodología DMAIC? DMAIC es el método central de trabajo de Six Sigma, fue creado en los años 80 como una parte de la metodología de Six Sigma por el ingeniero Bill Smith. Está enfocado en la resolución de problemas, el cual se basa en los datos que promueven la mejora incremental y […]
Metodología Kanban
¿Qué es el Kanban? El Kanban o también conocido como la metodología Kanban viene siendo una ayuda para equilibrar el trabajo que se debe hacer y la disponibilidad que tiene el equipo en acción. Está basado en la filosofía de la mejora continua, la cual trata de extraer todas las tareas de una lista de […]
Balanceo en líneas de producción
El balanceo de líneas de producción viene de Japón, y también es conocido como “Heijunka”. Está compuesto por la “Mura” lo cual es definido como “desnivel o desigual” y de la “Muda” lo que son los desperdicios o esfuerzos sin valor. La Mura y la Muda tienen el objetivo de reducir la desigualdad y los […]
Lean Manufacturing
El Lean Manufacturing viene siendo un modelo de gestión, el cual tiene como objetivo aumentar el valor añadido al cliente y minimizar las pérdidas. Su origen viene de la industria automovilística y al paso de los años pasó a ser implementado por todo tipo de empresas. Fue originario en Japón, en el año 1950, gracias […]
